如果你和多數(shù)領導一樣，那你可能更喜歡表現(xiàn)良好、不產(chǎn)生壞消息的下屬。但是那些不討你喜歡，經(jīng)常激怒或挑戰(zhàn)你的下屬，卻往往能夠提出新見解，并促進團隊成功。當你不喜歡某個員工，無論有無意識，你可能就會對他管理不善、對待不公，或者看不到他帶來的真正利益。那么，該如何管理你不喜歡的人呢？

 

　　1、學習如何處理失望。不要顯示出厭惡感。每個人都希望得到老板的欣賞，你的員工可能認為，你的任何不滿都和他們的表現(xiàn)有關。所以，你要保持公平、公正以及沉著冷靜的態(tài)度。

 

    2、檢查你的偏見。如果你很難做到公平，那就要向了解員工工作情況的其他經(jīng)理人尋求意見，看看你的評估標準是否和其他人一樣。

 

　　3、保持開放的思想。花費更多時間和問題員工共事，可能會讓你的態(tài)度有所改觀，也許你們可以共同合作完成一項艱巨的任務。請記住觀點不是一成不變的，你現(xiàn)在最喜歡的員工也許有一天會變成最令你討厭的人。