從管理者到領(lǐng)導者的七種質(zhì)變

發(fā)布日期：2013-11-11

作者：邁克爾·沃特金斯

　　從一個部門主管（管理者）到公司領(lǐng)導（領(lǐng)導者），是職場中人一次重要的職位升遷：開始跨部門管理多個業(yè)務(wù)版塊，第一次負起盈虧責任，但這一轉(zhuǎn)變過程令許多人飽受艱難和挫敗。常言道，高處不勝寒，但“寒”從何來，“寒”在何處？

　　為此，我們訪問了40余位高階管理者，既包括潛力無限的管理人才與高級人力資源專家，也有首次成為領(lǐng)導者的人。

　　一系列訪談和研究的成果顯示：優(yōu)秀的管理者要成為稱職的領(lǐng)導者，必須在領(lǐng)導重心與核心技能方面做出一系列調(diào)整，必須經(jīng)過重重風暴，涉過條條險灘，最終才能實現(xiàn)質(zhì)變。

　　我把這一過程總結(jié)為“7種質(zhì)變”：從專才到通才、從分析者到整合者、從戰(zhàn)術(shù)家到戰(zhàn)略家、從泥瓦匠到建筑師、從被動者到主動者、從急先鋒到外交家、從踐行者到倡導者。

　　部門管理者首次晉升為公司領(lǐng)導者，他必須做出很多改變，從而實現(xiàn)卓越之夢，他需要學習新技能以及培養(yǎng)新的思維方式。下面是從管理者到領(lǐng)導者的7種質(zhì)變及要求：

　　從專才到通才

　　了解核心業(yè)務(wù)部門的心智模型、工具以及術(shù)語，開發(fā)出評估這些部門領(lǐng)導者的模板。

　　從分析者到整合者

　　對跨部門團隊的共同知識進行整合，通過適宜的取舍解決復(fù)雜的組織問題。

　　從戰(zhàn)術(shù)家到戰(zhàn)略家

　　能游刃有余地在細節(jié)和大局之間切換，從復(fù)雜的環(huán)境中把握重要規(guī)律，能預(yù)測并影響關(guān)鍵外部各方的行為和反應(yīng)。

　　從泥瓦匠到建筑師

　　知道如何分析和設(shè)計組織體系，從而讓戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)、運營模式及技術(shù)基礎(chǔ)有效地整合在一起，從而實現(xiàn)高效運營。并在此基礎(chǔ)上，進行必需的組織變革。

　　從急先鋒到外交家

　　通過影響政府、非政府組織、媒體、投資者等關(guān)鍵外部力量，積極塑造良好的企業(yè)運營環(huán)境。

　　從被動者到主動者

　　確定組織應(yīng)該關(guān)注的問題，能發(fā)現(xiàn)那些三不管地帶中的重要問題。

　　從踐行者到倡導者

　　作為員工的榜樣，行為得當，學會通過直接和間接的方式與員工們交流，并鼓舞他們。

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