利用循環(huán)經(jīng)濟和清潔生產(chǎn)以及提升工藝技術(shù)贏得發(fā)展機遇

來源：金華日報  記者 吉明亮

 

    建材行業(yè)統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，紅獅集團(tuán)2011年實現(xiàn)銷售收入131億元、利稅24.8億元（納稅9.4億元），其中蘭溪本部五家企業(yè)納稅2.2億元。紅獅集團(tuán)董事長章小華說，盡管今年碰到了前所未有的困難，集團(tuán)上半年水泥產(chǎn)銷同比仍凈增194萬噸，上繳稅收5.4億元，同比增長25.6%。

 

    水泥產(chǎn)業(yè)是國家政策限制和規(guī)模嚴(yán)控的高能耗產(chǎn)業(yè)。然而，紅獅卻在這個夾縫中，僅用10年時間，就把企業(yè)建設(shè)成為在全國10多個省擁有30多家全資或控股子公司、總資產(chǎn)達(dá)130億元的水泥產(chǎn)業(yè)“巨無霸”。

 

    三條高鐵建設(shè)使用紅獅水泥

 

    “在不到兩年時間里，紅獅就為三條高鐵供應(yīng)高標(biāo)號水泥200萬噸?！闭滦∪A說，杭長線高鐵浙江段（義烏至龍游）126公里，水泥總用量為80萬噸，由紅獅供應(yīng)了60萬噸，其中所制大型梁板、橋墩和無砟軌道板，用的都是紅獅的低堿水泥和高標(biāo)號水泥。

 

    市場的競爭，最終能否取勝，關(guān)鍵就看產(chǎn)品質(zhì)量。紅獅對質(zhì)量的要求是“高于國家標(biāo)準(zhǔn)”：出廠水泥28天抗壓強度高于國家標(biāo)準(zhǔn)相應(yīng)標(biāo)號100號以上，出廠水泥合格率要達(dá)100%，出廠水泥袋重合格率要達(dá)100%，富裕強度合格率要達(dá)100%。

 

    為把握住質(zhì)量這條生命線，紅獅始終按照“最佳或最好”的要求組織精細(xì)化管理：新型干法工藝關(guān)鍵設(shè)備都是從德國、丹麥等國家引進(jìn)的；化驗室的在線分析儀、熒光分析儀等都是國際一流水平的。

 

    硬件管控滴水不漏，軟件上更是精益求精。紅獅為專業(yè)技術(shù)人員制訂了成長計劃，并作為績效考核的硬指標(biāo)。在研發(fā)上，紅獅通過企業(yè)技術(shù)中心，對各種原材料進(jìn)行最佳匹配，使各種資源達(dá)到最優(yōu)組合；對混凝土中的堿水劑相融性進(jìn)行研究，使水泥的適用性更強，先后開發(fā)了國內(nèi)僅有少數(shù)企業(yè)生產(chǎn)的52.5號水泥和低堿水泥，滿足高速鐵路等特殊用戶的需求。

 

    靠著一流的工藝技術(shù)和過硬的產(chǎn)品質(zhì)量，紅獅擁有了核心競爭力。記者調(diào)查發(fā)現(xiàn)，無論市場行情怎樣波動，紅獅每噸水泥的價格始終比同行產(chǎn)品高三四十元；紅獅還先后中標(biāo)了金溫高鐵、滬昆高鐵和廈深高鐵等三條高鐵四個路段工程的水泥供應(yīng)。

 

    做有社會責(zé)任的“企業(yè)公民”

 

    2009年，盧森堡一家碳基金公司以800多萬歐元的價格，購買了紅獅在蘭溪和建德兩條干法回轉(zhuǎn)窯水泥廢氣2007年至2012年的減排指標(biāo)。因為，這些生產(chǎn)線在建設(shè)中配備了廢氣余熱發(fā)電項目，變廢為寶。后來，紅獅又將江西高安、福建漳州的9兆瓦和18兆瓦余熱發(fā)電項目申報聯(lián)合國CDM項目。

 

    主動推進(jìn)節(jié)能減排，變廢為寶，紅獅不僅是全國首開先例者之一，而且還將這種責(zé)任融入了企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，變成了一種終身責(zé)任。

 

    在紅獅有一個不成文的規(guī)定，只要投資和建設(shè)水泥生產(chǎn)線，都要配備純低溫余熱發(fā)電項目。目前紅獅已投產(chǎn)的水泥產(chǎn)能達(dá)5000萬噸，余熱發(fā)電總裝機容量達(dá)139.5兆瓦。不僅如此，紅獅還在高溫風(fēng)機等大型設(shè)備上安裝了高壓變頻器，粉磨系統(tǒng)采用立磨、高效輥壓機等節(jié)能設(shè)備，既降低了煤耗、電耗等主要技術(shù)指標(biāo)，又直接降低了生產(chǎn)成本。據(jù)介紹，紅獅噸水泥的平均電耗僅為80度，比省經(jīng)信委確定的行業(yè)先進(jìn)水平還要低7度。

 

    按照國家“水泥企業(yè)資源綜合利用要達(dá)到30%以上”的要求，近幾年，紅獅累計投入5億多元進(jìn)行環(huán)保治理，確保粉塵、廢氣、廢水等排放大大低于國家相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)。

 

    投資西部  再造一個紅獅

 

    紅獅投資8億元，去年11月開工建設(shè)的阿克蘇庫車縣日產(chǎn)5000噸水泥項目，將于今年底竣工投產(chǎn)。據(jù)介紹，該項目是浙江重點援疆項目，可為當(dāng)?shù)亟鉀Q400多人就業(yè)問題，將實現(xiàn)銷售收入7億元、利稅超億元。

 

    “發(fā)展西部，是紅獅二次創(chuàng)業(yè)的一個新戰(zhàn)略?！闭滦∪A說，按照“一心一意做水泥”的宗旨，紅獅在立足浙江的同時，通過新建為主、聯(lián)合重組相結(jié)合的方式，做專、做精、做強、做大水泥主業(yè)，使企業(yè)躋身于國家重點扶持的新型建材企業(yè)十強行列。

 

    紅獅浙江基地的建設(shè)，為企業(yè)投資西部樹立了產(chǎn)業(yè)標(biāo)桿。到目前為止，紅獅在浙江有蘭溪本部、建德、桐廬、龍游四大熟料基地及相應(yīng)配套的大型粉磨站等9家企業(yè)，水泥和商品熟料產(chǎn)能達(dá)1700萬噸，占集團(tuán)總產(chǎn)能的40%。

 

    借鑒在浙江的發(fā)展經(jīng)驗，從2004年起，紅獅開始走出浙江，先在江西高安投資建設(shè)了兩條日產(chǎn)5000噸水泥生產(chǎn)線，然后又在會昌、撫州等地新建了多個水泥生產(chǎn)基地，產(chǎn)能達(dá)800萬噸，緊接著抓住海西經(jīng)濟區(qū)建設(shè)機遇，在福建漳平、大田、龍海等地相繼建成投產(chǎn)多個項目。

 

    紅獅對外發(fā)展迅猛，美國高盛的投資是個重要的助推器。2008年，高盛入股紅獅后，紅獅加快了參與西部大開發(fā)和四川災(zāi)后重建的步伐。短短幾年，紅獅就分別在貴州龍里、云南宜良以及四川江油、鄰水、長寧等地建設(shè)投產(chǎn)了日產(chǎn)5000噸生產(chǎn)線；又在新疆阿克蘇庫車縣、甘肅蘭州分別建設(shè)了日產(chǎn)5000噸生產(chǎn)線。目前，紅獅在西部地區(qū)投資已達(dá)45億元，創(chuàng)立了7家子公司，擁有9條日產(chǎn)5000噸生產(chǎn)線，產(chǎn)能達(dá)1800萬噸，占集團(tuán)總產(chǎn)能1/3強。

 

    據(jù)介紹，在投資西部的過程中，紅獅共為西部創(chuàng)造了3000多個就業(yè)機會，累計上繳稅收5億多元。