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頂尖高手,都有“最速曲線”思維

來源:張麗俊,管理學堂 發(fā)布日期:2022-09-16
導語:為什么說頂尖高手,都有“最速曲線”思維?本文與大家探討。



千萬不要成為一個“優(yōu)秀”且“無用”的人。



什么是“優(yōu)秀”且“無用”的人?

比如有的人考研,非常努力,每天早上四點起來學習,晚上十二點才休息,非常辛苦。

問他為什么考研?他不知道,也不知道考研以后干什么,他說是家里人讓他考的,報考的專業(yè)也不是自己喜歡的,所以學得非常痛苦,最后也不出結(jié)果。

看上去是很“優(yōu)秀”的,但其實“無用”。這就是在用戰(zhàn)術(shù)上的勤奮掩蓋戰(zhàn)略的懶惰,我們更應(yīng)該花80%的時間在戰(zhàn)略選擇上。

我們的人生也是如此,選擇比努力重要。一個人想變得優(yōu)秀,想成長得最快,那么就要做對選擇,最好是找到自己的“最速曲線”。




什么是最速曲線?


什么是最速曲線?


伽利略其實是“最速曲線”問題的提出者。


他想,當一個球從同一個高度的斜坡滾下來,什么樣的坡滾得最快呢?


在1696年,瑞士數(shù)學家約翰·伯努利再次提出這一問題,并征求解答。


牛頓、萊布尼茲、洛必達等人都參與了問題的解答,次年有多位數(shù)學家得到正確答案。




如上圖所示,紅色的這條線是最快的,這就是最速曲線。


滑雪運動員在意的不是哪一條路線最短,而是哪一條線最快到達終點,最快的這一條線就是最速曲線。


最速曲線也能給我們啟示意義:選擇最速曲線,在最速曲線上努力,才更有價值。努力是支點,而選擇才是那個杠桿。



追求成長,是每一個人的最速曲線


我認為,追求成長,是每一個人的最速曲線。


很多年輕人出來上班,選擇工作的參考標準,就是能賺多少錢。


但也有一些優(yōu)秀的人,則是以成長為自己的目標,他們知道,只有成長才是最速曲線。當你成長了,才能賺到更多的錢。


尤其是在非常年輕、不是非常缺錢的時候,千萬不要太在意眼前的收入,更多的是要思考:


是不是在一個有價值的公司工作?

有沒有一個非常值得學習的老板?

有沒有跟一群有趣的人一起共事?


這些才是寶貴的財富,字節(jié)跳動張一鳴也是這樣成長起來的。


有人問張一鳴:為什么你在第一份工作中就成長很快?

張一鳴說:







“首先,我工作時,從不分哪些工作是我該做的,哪些不是我該做的。我做完自己的工作后,對于大部分同事的問題,只要我能幫助解決,我都去做。


工作的前兩年,我基本上每天都是十二點、一點回家,回家后也編程到挺晚。確實是因為有興趣,而不是公司有要求。所以我很快從負責一個抽取爬蟲的模塊,到負責整個后端系統(tǒng),開始帶一個小組,后來帶一個小部門,再后來帶一個大部門?!?/p>



把成長作為最大的收入,這些在未來的作用,遠遠比當前的收入價值更大。


高瓴資本張磊說過一段很有啟示意義的話:


無法燒掉的東西才重要,總結(jié)起來就三樣,那就是一個人的知識、能力和價值觀,這也是深藏于內(nèi)心并真正屬于自己的“三把火”。


選擇比努力更重要,當你不斷成長, 瘋狂吸收,形成自己的知識體系,當你的知識能力到達了一定的水平,你的視野會更寬廣一些,在面臨諸多選擇時,你做出正確選擇的概率也會更大一些。在不斷的正確選擇中,會慢慢地形成馬太效應(yīng)。


所以在還非常年輕的時候,不要著急多賺錢,而是要成長。


有人問巴菲特,為什么很多人賺不到錢?


巴菲特的答案很簡單,因為他們不肯慢慢賺錢。


錢要慢慢賺,但能力要快速提高,這就是屬于人生的最速曲線。



組織能力,企業(yè)的最速曲線


不僅是個人,企業(yè)經(jīng)營也要有最速曲線。


最速曲線,其實還有一個名字,叫做等時曲線。



也就是說,在這條最速曲線上,物體在均勻重力場中(無摩擦)滑動到最低點所花費的時間與其起始點無關(guān)。


很多人問,我現(xiàn)在學習還來得及嗎?我現(xiàn)在想經(jīng)營好公司來得及嗎?


最速曲線告訴我們,當都在這條線上時,到達終點需要的時間是一樣的,和起點關(guān)系不大。


在組織大課中,我也告訴過大家,對我來說,企業(yè)的起點根本不重要,重要的是你變化的速度快不快。


你找到你的企業(yè)的最速曲線,在這條最速曲線上長期努力下去就夠了。


在當前的低谷期,企業(yè)更需要找到最速曲線。


什么是企業(yè)的最速曲線?在我看來,其實就是你的組織能力。


戰(zhàn)略是容易模仿的,但組織難以復(fù)制。組織體系是長期進化而來的,也容易產(chǎn)生惰性。


所以這時候?qū)ζ髽I(yè)而言,更重要的是經(jīng)營好你的組織。


當然這很困難,改變慣性永遠是最難的,對個人和企業(yè)都是如此。


飛人蘇炳添,在他的技術(shù)已經(jīng)非常成熟的時候,他感覺自己跑不進10秒。為了追求進步,他做了一個很大膽又很冒險的決定:換起跑腳。


正常人換一個腳起跑影響不大,但對這樣頂級的運動員來說,換腳會改變以前訓練形成的節(jié)奏。


把一個以前很成熟的技術(shù)突然間改變過來,太困難了,意味著要重新學跑步,需要付出很大的心血,甚至會痛苦很長一段時間。


但最后的結(jié)果有目共睹,蘇炳添的技術(shù)越來越好,成績也一直在突破。


再回到企業(yè)場景中,之前企業(yè)是粗放式發(fā)展,現(xiàn)在要精細化管理,要建制度、流程、體系。以前以業(yè)務(wù)為導向,現(xiàn)在要重視人。改變舊有思維非常困難,因為改變了你的習慣,改變了你組織的慣性。甚至你的收入也會短暫變少。


但這是你的最速曲線,也是我常常說的“慢就是快”。


把制度、流程、體系建立起來,你的團隊執(zhí)行能力強了。


當你的組織能力提升了,你的業(yè)務(wù)也隨自然會迎來飛躍。日本很多諾貝爾獎得主,很多都是來自公司的一線基層,比如中村修二在日亞化學干了15年的基層技術(shù)工作,發(fā)明藍光LED,以一己之力將整個公司推進世界500強。激活組織里的每一個人,是非常重要的。


所以對企業(yè)來說,要找好最速曲線,從底層建立起自己的優(yōu)勢。


作為個人、企業(yè),想要成長都非常難,找到最速曲線,需要時間。


巴菲特說過:成功的投資需要時間、復(fù)利、等待和耐心,懂得時間復(fù)利,才能看到結(jié)滿財富果實。


無論你是企業(yè)還是個人,都要在最速曲線上努力,有耐性等待,我們終將看到價值。

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