牛人都是長(zhǎng)期主義者:敢進(jìn)窄門,愿走遠(yuǎn)路
我們對(duì)很多連續(xù)創(chuàng)業(yè)者的名字耳熟能詳:王興、雷軍、羅永浩……一時(shí)的失敗,從來不是他們屈從現(xiàn)實(shí)、喪失信心的理由。在他們的身上,或許都存在著一個(gè)重要的性格特質(zhì)——長(zhǎng)期主義。
普通人的努力,在長(zhǎng)期主義的復(fù)利下,會(huì)積累成奇跡。為什么成功的人往往是長(zhǎng)期主義者?如何才能訓(xùn)練出成長(zhǎng)期主義心態(tài)?希望今天的文章能夠帶給你一些啟發(fā)。
來源 | 粥左羅
改變心智模式拆除思維中的墻
遇到困難時(shí),長(zhǎng)期主義者的心態(tài),和非長(zhǎng)期主義者的心態(tài)是截然不同的。
非長(zhǎng)期主義者,在困難面前,更容易抱怨和自我懷疑。
我有個(gè)朋友剛創(chuàng)業(yè)時(shí),問題扎堆,每天抱怨運(yùn)氣不好,逢人就說,自己沒趕上好時(shí)機(jī)。
創(chuàng)業(yè)失敗后他回憶說,不停的抱怨和自我懷疑,讓他做事抓不住重點(diǎn),硬生生錯(cuò)過很多機(jī)會(huì),其實(shí)他有資金也有團(tuán)隊(duì),手里的牌并不爛。
不能夠被正確看待的困難,就像一堵思維里的墻,讓他想不到正確的前進(jìn)方向,不斷地在“高墻”下抱怨和自我懷疑。
而長(zhǎng)期主義者,想到的更多是如何把事做成,他們往往更有耐心。
王興在成功創(chuàng)立美團(tuán)之前,經(jīng)歷過很多次失?。?/p>
創(chuàng)辦多多友,失敗;
創(chuàng)辦游子圖,失?。?/p>
創(chuàng)辦校內(nèi)網(wǎng),失?。?/p>
創(chuàng)辦海內(nèi)網(wǎng),失??;
創(chuàng)辦飯否,失敗。
直到2010年創(chuàng)辦美團(tuán),王興才終獲成功。
遭遇打擊后,王興沒有像普通人一樣糾結(jié)于一兩次的成敗,變得氣餒或者沉淪,而是反復(fù)嘗試直到把目標(biāo)達(dá)成。
一個(gè)長(zhǎng)期主義者遭遇困難的洗劫之后,不會(huì)對(duì)一兩個(gè)得到或者失去的東西耿耿于懷。他們總是很清楚的知道自己的目標(biāo)在哪,重心應(yīng)該放在什么地方,哪些過程可以忽略。
得到的羅振宇也是一個(gè)長(zhǎng)期主義者。
他在2018的跨年演講上說:
“對(duì)于過去的2018年,有的人說悲觀,有的人說樂觀。這些分析,哪個(gè)我都聽,哪個(gè)我也不全信。我唯一關(guān)心的是,手頭的事上具體的難處。2018年是很難,但是做事的人都知道,2018年難,哪一年不難?但對(duì)做事的人來說,難就不干了嗎? ”
一個(gè)長(zhǎng)期主義者,更專注的是做事的節(jié)奏,解決手頭困難的進(jìn)度,而不是困難本身的難易與否。
遭遇困難時(shí),他們的心態(tài)因此擺得很正,不可控的因素不關(guān)心,在乎的永遠(yuǎn)是手里頭能做的事情,和眼下需要辦成的事。
長(zhǎng)期主義者相比非長(zhǎng)期主義者,最明顯的優(yōu)勢(shì)就在于,拆除了思維里的那堵墻。
知名生涯規(guī)劃師古典在他的《拆掉思維里的墻》中說:
限制我們?nèi)松l(fā)展的不是世界,而是思維里的墻,也就是心智模式。
什么是心智模式呢?
簡(jiǎn)單說,就是我們?nèi)绾伟凑兆约旱姆绞饺ダ斫庥龅降膯栴},從而決定我們?nèi)绾稳バ袆?dòng)的一套思維模式。
因此,心智模式的好壞決定了人生的認(rèn)知和行動(dòng),進(jìn)而影響人生的高度。
前面的對(duì)比說明,長(zhǎng)期主義者的心智模式,比非長(zhǎng)期主義者的心智模式更完善,所以長(zhǎng)期主義者往往能得到成功。
長(zhǎng)期主義的好處是,可以幫助我們拆掉思維里的墻,完善心智模式,修正對(duì)待困難的態(tài)度。
微弱優(yōu)勢(shì)不斷積累打造競(jìng)爭(zhēng)壁壘
我們知道,賭場(chǎng)和賭客之間是競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系。
每一次的賭局,雙方輸贏的概率是可以計(jì)算的,以美式輪盤為例,賭場(chǎng)勝出的概率比賭客勝出的概率高了大概2.7%。
但就這小小的2.7%卻足以讓賭場(chǎng)對(duì)賭客實(shí)現(xiàn)穩(wěn)穩(wěn)地壓制,事實(shí)表明,賭局次數(shù)越多,賭客輸?shù)迷蕉?,賭場(chǎng)贏得越多。
直覺上不應(yīng)該是這樣,因?yàn)閱未蝸砜矗€客逆襲賭場(chǎng)賠錢完全是有可能的,畢竟賭場(chǎng)勝出的概率并不明顯。但為什么賭場(chǎng)成了穩(wěn)定的贏家呢?
在回答這個(gè)問題之前,講一個(gè)得到老師老喻,結(jié)合概率論上的大數(shù)定律,推出的有趣結(jié)論:
當(dāng)試驗(yàn)樣本足夠多,試驗(yàn)次數(shù)足夠多時(shí),最終的結(jié)果會(huì)趨向于一個(gè)穩(wěn)定值,而這個(gè)值由組成的系統(tǒng)決定。
什么意思呢?
比如拋擲硬幣,正反面出現(xiàn)的概率之所以都會(huì)趨向于50%,是因?yàn)橛矌胖挥袃擅?,這個(gè)特殊的結(jié)構(gòu)導(dǎo)致了這個(gè)結(jié)果。
這就能很好的解釋,賭場(chǎng)為什么是穩(wěn)定贏家。
當(dāng)賭博次數(shù)足夠多時(shí),在“大數(shù)定律”的魔力下,賭博的結(jié)果會(huì)趨向于“系統(tǒng)值”(賭場(chǎng)高2.7%)。只要時(shí)間足夠長(zhǎng),試驗(yàn)次數(shù)多,賭場(chǎng)高出2.7%的微弱優(yōu)勢(shì),會(huì)蛻變成一個(gè)“永遠(yuǎn)不敗”的奇跡。
這給我們的啟發(fā)是,持續(xù)創(chuàng)造出的微弱優(yōu)勢(shì),在時(shí)間的復(fù)利下,會(huì)形成堅(jiān)不可摧的壁壘。
在2018年的年度詩(shī)詞大會(huì)上,外賣小哥雷海為擊敗北大文學(xué)碩士彭敏獲得了年度冠軍。學(xué)歷低條件差的雷海為,是如何實(shí)現(xiàn)這一成就的呢?
微弱優(yōu)勢(shì)的長(zhǎng)期積累。
雷海為送外賣的生活,有很多碎片化的時(shí)間,比如在商家等餐,馬路上等紅燈,等待顧客拿餐,午間給電瓶充電。他把這些碎片化的時(shí)間都拿來背詩(shī)。
他就這樣,靠不間斷的碎片化時(shí)間學(xué)習(xí),每天創(chuàng)造一點(diǎn)微弱優(yōu)勢(shì),最后積累為競(jìng)爭(zhēng)壁壘,完成戰(zhàn)勝北大文學(xué)碩士這樣不太可能的任務(wù)。
羅振宇說:普通人的努力,在長(zhǎng)期主義的復(fù)利下,會(huì)積累成奇跡。
換句話說,每個(gè)普通人,每努力一分,做成事的可能性就會(huì)大一分,而每一分所形成的微弱優(yōu)勢(shì),經(jīng)過時(shí)間的積累,鑄就成競(jìng)爭(zhēng)壁壘。
如何成為一個(gè)長(zhǎng)期主義者?
做一個(gè)長(zhǎng)期主義者可以分三步走:接受現(xiàn)狀,確定方向,持續(xù)做。
1. 拒絕接受現(xiàn)狀,就無法開啟長(zhǎng)期主義
很多時(shí)候是我們自己的能力不足以支撐野心。
這時(shí)候應(yīng)該做的是接受現(xiàn)狀,接受自己能力不夠,接受做事不可能一蹴而就的事實(shí),只有這樣才能把做事的心態(tài)擺正。
也只有當(dāng)心態(tài)擺正時(shí),一個(gè)重要的能力才會(huì)被激發(fā)出來:靜下心來做事。
一個(gè)長(zhǎng)期主義者的底色,一定是能夠靜下心來,耐心的做事。事實(shí)卻是,絕大部分人不愿意承認(rèn)自己在各方面都很平庸,所以總有人想著速成,總有人靜不下心來。
所以,接受現(xiàn)狀,擺正心態(tài)和姿態(tài),是開始長(zhǎng)期主義的第一步。
2. 追求長(zhǎng)線收益,是長(zhǎng)期主義的底色
很多優(yōu)秀的企業(yè)家,總是想方設(shè)法的「給」,而不是想方設(shè)法的「拿」,比如想辦法降低零售價(jià)格,為客戶省錢的貝佐斯。
這也是舍滿取半。
本質(zhì)上,貝佐斯都在干一件事,不圖一時(shí)“高收益”的收割,而是圖謀“低收益”長(zhǎng)期的盈利。
3. 持續(xù)的不被誘惑,是長(zhǎng)期主義的原則
場(chǎng)景實(shí)驗(yàn)室創(chuàng)始人吳聲說:
長(zhǎng)期主義不僅要堅(jiān)持想做的事情,而且不能中斷你在做的事情,還要持續(xù)地不被誘惑。
任正非的華為在漫長(zhǎng)的征程中,有過很多賺“大錢”的機(jī)會(huì):遇到過房地產(chǎn)大熱機(jī)會(huì);遇到過移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)浪潮機(jī)會(huì);遇到過資本運(yùn)作潮流機(jī)會(huì)……
有很多部下提建議,甚至給出具體的方案,都被任正非全部打回去,任正非還因此推出了華為“憲法”,立志做一流通信設(shè)備供應(yīng)商。
今天的華為能夠比擬美國(guó)硅谷高科技公司,與任正非主張的堅(jiān)持做通信設(shè)備產(chǎn)品有很大關(guān)系。
1985年,喬布斯被逐離蘋果公司后,蘋果高管們?yōu)榱速嶅X,同時(shí)搞了很多種類型的PC機(jī),光是麥金塔系列就是好幾十個(gè)。結(jié)果樣樣通樣樣稀松,沒有一個(gè)產(chǎn)品賣得好,勢(shì)頭正好的蘋果漸漸進(jìn)入危機(jī)。
喬布斯最后時(shí)刻臨危受命回歸蘋果,他回來第一件事就是砍,一口氣砍掉了70%的生產(chǎn)線,只專注于核心產(chǎn)品的研發(fā)和生產(chǎn),蘋果才起死回生。
無論是任正非還是喬布斯,給我們的啟示是:
找準(zhǔn)一個(gè)方向,長(zhǎng)期地做,持續(xù)不斷地做,這既是長(zhǎng)期主義的原則,也是長(zhǎng)期主義者逆襲成功的倚仗。
所謂長(zhǎng)期主義,就是你敢進(jìn)窄門,愿走遠(yuǎn)路,瞄準(zhǔn)長(zhǎng)線收益的目標(biāo),忽略眼下的難題,重視每個(gè)微弱的優(yōu)勢(shì),堅(jiān)定且持續(xù)前進(jìn)的一種理念。
微觀上,長(zhǎng)期主義可以拆掉思維里的墻,改變你的心智模式,讓你在做具體事的時(shí)候,身姿擺在正確的位置。
宏觀上,長(zhǎng)期主義使得每一點(diǎn)優(yōu)勢(shì)在時(shí)間的復(fù)利效應(yīng)下,積累形成壁壘。
微觀與宏觀相輔相成,每個(gè)普通人因此有了成事的可能。希望每個(gè)人能接受現(xiàn)狀,認(rèn)清真相,摒棄急功近利,找到長(zhǎng)期目標(biāo),做一個(gè)持續(xù)不被誘惑的長(zhǎng)期主義者。