近日，紅獅控股集團2005年度銷售考核方案確定。該方案的出臺，為做好2005年銷售工作打下扎實的基礎(chǔ)。

    2004年以來，由于受宏觀調(diào)控影響，水泥市場競爭非常激烈，銷售難度日益增大。面對嚴峻的銷售形勢，集團采取積極應(yīng)對措施，千方百計拓展市場，加強對銷售管理、完善鄉(xiāng)鎮(zhèn)銷售網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、加大紅獅品牌宣傳力度，使集團銷量有大幅增長，并創(chuàng)下歷史新高，保證了正常生產(chǎn)。2005年，浙江省水泥市場競爭更趨激烈。要在這激烈的競爭中取勝，如何充分發(fā)揮銷售人員的積極性非常關(guān)鍵。因此，集團根據(jù)市場實際情況，并聽取多方意見，在2004年銷售考核方案的基礎(chǔ)上，對2004年銷售考核細則進行修改并完善。該方案的出臺，有利于進一步提高銷售人員的積極性，從而更好地完成集團下達的2005年銷售任務(wù)。