7月11日上午，集團(tuán)舉行“稻盛和夫經(jīng)營哲學(xué)與阿米巴經(jīng)營模式”培訓(xùn)。本次培訓(xùn)為期2天，邀請稻盛和夫管理顧問有限公司高級講師、山東盛和塾副理事長、劍橋大學(xué)人力資源管理特聘講師姚鳳鵬講課。

集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)章小華、許有元、徐劍冰、章旭喜、郭其正、范煒剛、章經(jīng)忠，各區(qū)域公司、子公司總經(jīng)理及部分高管、集團(tuán)部室及浙江紅獅部分管理人員140余人現(xiàn)場參訓(xùn)，各子公司組織人員視頻參訓(xùn)。

集團(tuán)總經(jīng)理章小華作了訓(xùn)前動員。章總表示，稻盛和夫經(jīng)營哲學(xué)是當(dāng)今世界上非常前沿的經(jīng)營理念，阿米巴經(jīng)營是最高效、最人性化的管理。稻盛和夫經(jīng)營哲學(xué)的核心是“敬天、愛人、利他”，阿米巴經(jīng)營實現(xiàn)了全員經(jīng)營，以核算作為衡量員工的貢獻(xiàn)，培養(yǎng)員工的目標(biāo)意識，同時將阿米巴負(fù)責(zé)人培養(yǎng)成企業(yè)未來的領(lǐng)導(dǎo)人。

章總指出，紅獅的許多經(jīng)營理念和精細(xì)化管理與稻盛和夫的經(jīng)營哲學(xué)、阿米巴經(jīng)營模式十分類同。紅獅從1994年的年產(chǎn)10萬噸小廠發(fā)展成為擁有水泥（含關(guān)聯(lián)）、投資兩大產(chǎn)業(yè)，水泥產(chǎn)能8000萬噸的中國最大民營水泥企業(yè)。關(guān)鍵是一直堅守良知，做有社會責(zé)任的企業(yè)；堅守水泥主業(yè)，抵住誘惑；員工待遇高于周邊企業(yè)，在企業(yè)中有很好的發(fā)展，讓供應(yīng)商、合作單位實現(xiàn)共贏，水泥質(zhì)量比國家標(biāo)準(zhǔn)高一個標(biāo)號，都體現(xiàn)了稻盛和夫“敬天、愛人、利他”的思想，推進(jìn)了企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

章總強(qiáng)調(diào)，紅獅要形成自己的經(jīng)營哲學(xué)和適時導(dǎo)入阿米巴經(jīng)營模式，既要做大更要做強(qiáng)。通過這次稻盛和夫經(jīng)營哲學(xué)與阿米巴經(jīng)營模式的培訓(xùn)，使員工更深刻了解稻盛和夫經(jīng)營哲學(xué)和阿米巴經(jīng)營的內(nèi)涵。集團(tuán)已確立了立足水泥主業(yè)、加速傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化、國際化三大戰(zhàn)略，形成紅獅自己的經(jīng)營哲學(xué)，適時導(dǎo)入阿米巴經(jīng)營，對實現(xiàn)紅獅三大戰(zhàn)略和未來健康持續(xù)發(fā)展，追趕世界一流企業(yè)都會發(fā)揮重要的作用。

培訓(xùn)課上，姚鳳鵬老師從稻盛和夫經(jīng)營哲學(xué)切入，分析了日航破產(chǎn)重組成功的原因，引入阿米巴經(jīng)營模式的理念，一舉扭虧為贏。姚鳳鵬老師以其生動詼諧的語言、鮮明詳實的案例，給參訓(xùn)人員留下了深刻的印象，使參訓(xùn)人員進(jìn)一步了解稻盛和夫經(jīng)營哲學(xué)和阿米巴經(jīng)營模式，充分認(rèn)識經(jīng)營需要哲學(xué)的重要意義。

稻盛和夫是日本“經(jīng)營四圣之一”，是企業(yè)家中最出色的哲學(xué)家，哲學(xué)家中最出色的企業(yè)家。27歲時，技術(shù)員出身的他白手起家創(chuàng)辦了京都陶瓷株式會社（現(xiàn)名京瓷Kyocera）、第二電信（現(xiàn)名KDDI）這兩家全球500強(qiáng)企業(yè)。2010年他出任破產(chǎn)重建的日本航空董事長，短短一年內(nèi)創(chuàng)造了1884億日元利潤。稻盛和夫構(gòu)建了利他經(jīng)營哲學(xué)：利己則生，利他則久；獨創(chuàng)了阿米巴經(jīng)營模式，在京瓷和KDDI兩家企業(yè)里實施并獲得成功，是一種科學(xué)的、精致的管理技術(shù)。

姚鳳鵬老師