2008年1月上旬，紅獅控股集團首次開展了對各子公司、部門高管人員年終考評。這是集團公司為了深入了解高管人員的一年來的工作情況而實施的一項新舉措。

    這次高管人員年終考評，集團公司十分重視，專門成立考評領導小組，由集團領導親自帶隊，深入到各子公司、部門，對16名高管人員進行考評?？荚u采用“聽、測、評”三結合的方法組織實施?！奥牎本褪怯煽荚u小組成員和員工代表，聽取考評對象本人一年來的總結匯報和自我評價；“測”就是組織部分中層干部、班組長、普通員工，對本單位高管人員的工作業(yè)績、領導能力、敬業(yè)精神、工作作風、人才培養(yǎng)、律己廉潔六個方面進行民主測評打分；“評”就是選擇部分不同層面員工面對面進行個別評議談話，側面了解下屬員工對高管人員德、能、勤、績的評價。在此基礎上，由考評小組將收集到的第一手資料進行整理分析，歸納形成每位高管人員的考評結果?？荚u結果分優(yōu)秀、良好、一般、較差四個檔次。最后由集團領導逐個予以反饋，并作為調整任用高管人員的重要參考依據之一。