6月25日上午，由中國建材報社舉辦的“拉豪合并對中國水泥行業(yè)的啟示研討會”在北京召開。

中國建材聯合會會長、中國水泥協會會長喬龍德，工信部原材料司副巡視員呂桂新、產業(yè)政策司處長袁克蘭，中國建材集團董事長宋志平，金隅集團董事長蔣衛(wèi)平，中材集團副總經理于國波，中國水泥協會副會長兼秘書長孔祥忠，中國建材股份公司副總裁、中國聯合水泥集團董事長崔星太，中國國際金融投資銀行部并購組負責人、董事總經理王子龍，瑞銀證券中國宏觀經濟學家胡志鵬，摩根士丹利證券研究部主管、副總裁王吉紅及副總裁章俊，新財富建材行業(yè)最佳分析師曾豪等嘉賓齊聚一堂，共同探討拉豪合并事件對我國水泥工業(yè)發(fā)展帶來的重要啟示和深遠意義。

與會嘉賓從我國水泥行業(yè)的現階段發(fā)展和未來戰(zhàn)略規(guī)劃與部署，以及水泥大企業(yè)并購對資本市場的影響、市場化運作等角度，全方位剖析了水泥行業(yè)未來應如何與時俱進、改革創(chuàng)新，開拓一條符合時代與行業(yè)發(fā)展的全新的兼并重組之路。大家普遍認為，中國水泥工業(yè)的發(fā)展，兼并重組是永恒課題，強強聯合是大勢所趨，盼望政府出臺積極有效的政策來引導支持。

今年4月7日，全球兩大水泥生產商——法國拉法基與瑞士豪瑞發(fā)表聲明，合并成立新公司——拉法基豪瑞公司。此次合并將締造一家合并營業(yè)收入達320億歐元的行業(yè)巨擎。

作為全球水泥工業(yè)有史以來最大的并購案，“拉豪合并”引發(fā)全球高度關注。短短60天的時間，包括BBC、法新社、路透社等全球數十家重要媒體都在以不同形式報道這一事件。同時，這一事件在國內傳媒界也引起不小的轟動，不僅引起了國內建材水泥領域的行業(yè)媒體關注，金融資本類主流媒體也紛紛給予關注和報道，各大重點門戶網站也掀起了關注熱潮。

拉豪合并事件，率先在國內水泥大企業(yè)經營者中引起高度關注。在水泥行業(yè)的產能過剩從淘汰立窯等落后產能的階段，逐步轉變?yōu)橐孕滦透煞ㄋ酁橹黧w的高端過剩階段，水泥企業(yè)傳統的“大魚吃小魚、小魚吃蝦米”式的兼并重組模式，也產生了越來越大的制約與困惑。恰逢此時，“拉豪合并”事件，為我國水泥工業(yè)的兼并重組之路，帶來了新的思路和啟發(fā)，值得我們深入探討和研究。

政府、行業(yè)、企業(yè)和資本市場的眾多領導、企業(yè)家和專家學者聚在一起，研討在我國經濟轉型和產業(yè)結構調整的關鍵時期，拉豪合并對我國水泥工業(yè)化解產能過剩，調整產業(yè)結構和產業(yè)轉型升級，以及建材行業(yè)大企業(yè)未來的戰(zhàn)略發(fā)展，有可能帶來的啟發(fā)和影響。

宋志平認為，此次研討會的召開意義重大。我國水泥行業(yè)已進入到大企業(yè)整合時代，強強聯合是大勢所趨。拉豪合并或為我國水泥行業(yè)的未來發(fā)展帶來可借鑒的模式。我們應該認真分析研究此事對全球水泥行業(yè)的走勢影響，以及對企業(yè)自身的啟發(fā)。此外，他還希望政府能夠給予更寬松的政策環(huán)境，為實現大企業(yè)間的合并創(chuàng)造條件。

蔣衛(wèi)平認為，在學習的同時，還應看到目前我國市場化程度還不充分，關于兼并重組的體制機制存在不少問題，未來如何借鑒值得探討和研究。在他看來，國內水泥行業(yè)若要進一步發(fā)展，必須突破現有體制機制障礙，找到適合自身發(fā)展的借鑒方式。

于國波、孔祥忠、崔星太在發(fā)言中指出，大企業(yè)之間的合并是必然趨勢，目前國內領軍企業(yè)應該未雨綢繆，可以嘗試進行合作，但同時呼吁一個成熟的市場競爭體系盡快形成。

會上還有一些嘉賓表示，拉豪合并一事值得探討和借鑒，但根據我國國情及水泥行業(yè)發(fā)展的現狀考慮，我國水泥大企業(yè)尚無法全部“拿來主義”，需要更深入的探討和學習。

作為行業(yè)主管部門，工信部原材料司和產業(yè)政策司對水泥企業(yè)兼并重組持非常鮮明的支持和鼓勵態(tài)度。呂桂新和袁克蘭均表示，拉豪合并案例值得我國水泥企業(yè)借鑒，當前水泥行業(yè)呈現出新的并購重組的大好時機，要充分抓住機遇，這既要靠市場調節(jié)，同時也需要政府的推動。目前工信部一直把兼并重組作為重要的工作來推動，未來也將出臺更多有利于行業(yè)發(fā)展的政策。

王子龍、胡志鵬、王吉紅、章俊、曾豪等從資本市場角度闡述了觀點，指出在國際資本逐漸從新興經濟國家向歐美等經濟發(fā)達國家回流、新興經濟國家經濟下行壓力增大的情況下，強強合并是多贏之舉，也是世界水泥工業(yè)發(fā)展的趨勢。

喬龍德作總結發(fā)言，他指出，拉豪合并是自身提升的需要，也是外部市場的競爭需求，值得我們好好研究，但從我國目前水泥行業(yè)的發(fā)展來看，不能生搬硬套，要互相結合，既結合國外的經驗，又要結合國內聯合重組經驗和具體情況，循序漸進地進行產業(yè)組織結構調整。這也是未來中國建材聯合會和中國水泥協會的主要工作之一。

中國建材報社長楊軍在致辭時指出，在建材行業(yè)轉型升級的關鍵時刻，拉豪合并是一件有著巨大、持久影響力的歷史性事件。我國建材行業(yè)多年來主要引入的是國外先進技術和管理經驗，對國外建材領域各種生產要素的組合方式，特別是資本市場帶來的影響變化關注較少。因此，拉豪合并值得我們深入關注、研究、學習，以及一定意義上的借鑒。