經(jīng)過近5個(gè)月的前期準(zhǔn)備工作，紅獅控股集團(tuán)ERP項(xiàng)目正式進(jìn)入實(shí)施階段。2007年12月5日，紅獅控股集團(tuán)ERP項(xiàng)目實(shí)施啟動(dòng)大會(huì)在浙江紅獅五樓會(huì)議室召開。

    用友軟件華東區(qū)副總經(jīng)理、實(shí)施服務(wù)總監(jiān)王海升、用友軟件浙江區(qū)總經(jīng)理李宏偉、浙江用友紅獅項(xiàng)目經(jīng)理羅宇翔，紅獅集團(tuán)董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理章小華、集團(tuán)副總經(jīng)理邵哨南、漳平紅獅總經(jīng)理徐劍冰，及集團(tuán)各部門與子公司主要領(lǐng)導(dǎo)、ERP項(xiàng)目組全體成員共同見證了這一歷史時(shí)刻。

    本次實(shí)施的項(xiàng)目包括整體財(cái)務(wù)軟件、辦公軟件、人力資源管理軟件及部分供應(yīng)鏈軟件四大塊。通過實(shí)施ERP系統(tǒng)，集團(tuán)將進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)信息準(zhǔn)確性和及時(shí)性，并與現(xiàn)有的人力資源、辦公系統(tǒng)及合同管理工作流程進(jìn)行最佳結(jié)合，實(shí)現(xiàn)信息快速傳遞與共享，取得最佳效益，提升企業(yè)管理水平。

   集團(tuán)董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理章小華說，“紅獅”要實(shí)現(xiàn)從單個(gè)企業(yè)管理向集團(tuán)化運(yùn)作轉(zhuǎn)變、從看得見的管理向看不見的管理轉(zhuǎn)變、從情感管理為主向制度管理為主的轉(zhuǎn)變，實(shí)施ERP系統(tǒng)項(xiàng)目是很好的途徑。不但可以進(jìn)一步降低經(jīng)營(yíng)成本，而且可以進(jìn)一步增強(qiáng)現(xiàn)有的集團(tuán)化運(yùn)作能力，在各子公司間整合資源、形成合力，使1+1＞2。

   章總強(qiáng)調(diào)，項(xiàng)目組人員要高度重視這項(xiàng)工作，要明確目標(biāo)、加強(qiáng)溝通、強(qiáng)化考核，并加強(qiáng)培訓(xùn)，使ERP系統(tǒng)與MIS系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)過渡。

 

 

▲ERP項(xiàng)目實(shí)施啟動(dòng)大會(huì)現(xiàn)場(chǎng)