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像總經(jīng)理那樣思考

發(fā)布日期:2013-12-24
作者:佐佐木常夫
 
    我在當(dāng)上部門經(jīng)理的第三年時(shí),已經(jīng)任職兩年的田副總經(jīng)理從十四名競爭者中脫穎而出,當(dāng)上了公司的總經(jīng)理。
 
    后來,在我有機(jī)會(huì)與他一起用餐時(shí),我問他:“您這么年輕就當(dāng)上總經(jīng)理,非常辛苦吧?”當(dāng)時(shí)他回答我說:“不,沒這回事。我從二十多歲就抱著將來會(huì)成為總經(jīng)理的心態(tài)工作。當(dāng)時(shí)我就常想,若是總經(jīng)理他會(huì)怎么想、他會(huì)采取什么樣的行動(dòng)。所以我感覺自己好像已經(jīng)當(dāng)了十幾年的總經(jīng)理了?!?/DIV>
 
    當(dāng)時(shí),我已有工作時(shí)要站在更高一層的主管角度看事情的“頓悟”。但是聽了這番話,還是讓我驚訝總經(jīng)理“果然層級不同”。那一刻,我才明白,如果想帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造出更好的業(yè)績,就應(yīng)該像總經(jīng)理這樣,從更高一層主管的角度看事情。
 
    升上部門經(jīng)理后,若只顧完成眼前的工作,將無法得到良好的成效。一名稱職的部門經(jīng)理必須具備“透視大局的能力”,以更寬廣的視角、更高的層級來思考工作,懂得判斷對公司來說什么是重要的,自己的部門必須發(fā)揮何種功能,就能學(xué)會(huì)如何判別什么是“主干”,什么是“枝葉”。
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