高管的時(shí)間都很寶貴，召集他們一起開(kāi)會(huì)需要投入大量資源。如果將會(huì)議焦點(diǎn)聚集在收益低的問(wèn)題上，比如升級(jí)更新或做展示，這常常會(huì)浪費(fèi)他們的寶貴時(shí)間。相反，高管會(huì)晤應(yīng)該解決組織中最關(guān)鍵的問(wèn)題。無(wú)論你是一名高管還是和其他的經(jīng)理開(kāi)會(huì)，你應(yīng)該嘗試聚集在以下幾點(diǎn)：

 

    基礎(chǔ)層面的問(wèn)題。用收益來(lái)衡量事情的重要性：這是一個(gè)價(jià)值5千美元還是500萬(wàn)美元的決策？如果收益不大，那就沒(méi)有必要花時(shí)間討論。

 

    未來(lái)領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)的問(wèn)題。當(dāng)前的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該鼓勵(lì)組織內(nèi)的新銳之星參與到公司的成長(zhǎng)中來(lái)。公司應(yīng)制定繼任計(jì)劃，并讓這些未來(lái)領(lǐng)導(dǎo)者參與到戰(zhàn)略討論中，進(jìn)而培養(yǎng)其高層決策能力。

 

　　沒(méi)有討論余地的問(wèn)題。無(wú)論是涉及到部門績(jī)效、CEO的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，還是高層團(tuán)隊(duì)間的矛盾，如果不討論面對(duì)這些重要話題，就會(huì)阻礙組織的發(fā)展。事實(shí)證明，解決這些棘手問(wèn)題是提高業(yè)績(jī)的有效方法。