管理者就相當(dāng)于一步戲的導(dǎo)演一樣，要協(xié)調(diào)好自己的各個部門，但是對于80后來說，一旦一個事情熟悉了以后，他們很快就會厭煩，所以在他們的工作過程中適當(dāng)?shù)淖屗麄兪艿近c挫折與困難反而會激發(fā)他們更大的熱情，這源于80后與生俱來的自命不凡。

    任何一個成功的團體都是有著自己鮮明精神與靈魂支柱，并以這種力量來感化自己團隊中的隊員，讓大家覺得我們是某某團隊的人，讓他們清楚的知道自己所在團隊的核心理念與精神所在，會讓你的團隊更加緊密的團結(jié)在一起，而你自己作為管理者，當(dāng)然你是這個團隊核心精神就靈魂力量最好的詮釋者。

    80后的人經(jīng)常會感覺患得患失，有事覺得自己精力旺盛，對任何事情都表現(xiàn)出較強的熱情，而又時候又會感覺到前途迷惘，思想暗淡，這個屬于一個正常的現(xiàn)象，我覺得解決這個問題最好的辦法就是管理者讓自己的員工看到希望，感覺到美好的未來，管理者是一個團隊的核心與領(lǐng)路人，走在整個團隊最前面的位置，是大家跟隨的榜樣，所以不能只是關(guān)心自己的員工是否給自己創(chuàng)造出了最大的效益而忽視他們所遇到的問題，那么時間久了，你的員工尤其是80后員工會和你產(chǎn)生很大的隔閡。

    80后還有一個顯著的特別就是很厭煩別人反復(fù)的對自己進(jìn)行某種能力上的評定。

這就解釋了他們在學(xué)生時代為什么那么厭惡自己的家長嘮叨自己，因為他們要做一件事情的時候在自己心里已經(jīng)有了整個的計劃與思路，只是不愿說出來，而你總是對他們進(jìn)行嘮叨的話，會大大削弱他們的熱情與靈感。

    一個老板如果只喜歡坐在辦公室里看自己的員工工作，那么你永遠(yuǎn)不會真正知道自己的員工在干什么，你只會看到表面現(xiàn)象，多出去和自己的員工在一起，放下領(lǐng)導(dǎo)的架子，多干干基層員工干的活，只要不是作秀，時間不久你就會發(fā)現(xiàn)你的員工會越老越勤奮，之間的關(guān)系越來越和諧。

    大將者的氣概與魄力是折服80后最好的武器。

    80后的人生來蔑視權(quán)威，但同是對自己信奉的事情又是特別的崇敬。

    老板在遇到大的挫折與空難面前，在遇到一些看起來無法解決的困難面前，如果能夠?qū)ψ约旱膯T工說上一句“你們只需要干好自己份內(nèi)的事情，這個問題由我來解決，沒有什么過不去的”，那么你會發(fā)現(xiàn)，其實面對困難的并不是你一個人，所有的員工都會默默的和你站在一起。