“找準位置”——很簡單的四個字，每個企業(yè)管理者都能理解它的意思，而且在具體的企業(yè)管理中也都是這么做的，“把合適的人放在合適的崗位上”，但對于很多企業(yè)領(lǐng)導者自己來說，卻往往找不準自己的位置?！罢覝饰恢谩边@么簡單的四個字對于很多人來說，做起來真的很難，最直接的表現(xiàn)就是自己往往會忍不住去搶下屬的工作干，為什么呢？
    一是自己對這些工作非常熟悉；二是跟下屬交代一項工作的時候自己去做，時間也差不多夠了。這樣幾十年下來，習慣成自然，慢慢的，隨著企業(yè)發(fā)展壯大，自己會覺得越來越累，而下屬也是有勁沒處使，時間長了，會有依賴，反正不管什么事領(lǐng)導都會考慮到的。有時候公司領(lǐng)導出差去，一天幾個電話要打回來，很不放心。我們跟美國OTIS合資，學習到他們的一個做法，就是如果企業(yè)領(lǐng)導出差，要指定一個接替你的人，用授權(quán)書給他授權(quán)，明確規(guī)定崗位責任、工作內(nèi)容、應盡義務等，這樣比較清晰。
    其實，很多人不是不想這么做，只是不放心，所以說，“找準位置”從某種意義上說是一次革命，是思想上的革命。
    具體的大道理我不再多說，根據(jù)我個人的經(jīng)驗，我認為：要盡快放棄自己熟悉的工作，交給年輕人去做，他們現(xiàn)在是精力充沛，富有創(chuàng)新思想，最重要是他們都想做一番事業(yè)，我們就應該放手，讓他們發(fā)揮積極作用。只有這樣，我們自己才可以有“空閑時間”，自己去學一點新的東西，了解國際、國內(nèi)的形勢和新的環(huán)境，從戰(zhàn)略高度把企業(yè)的各項優(yōu)勢進行整合，使效益最大化。
對此，我還是想舉我們西子的例子來說明：
    1997年，西子與美國OTIS合資，當時我全程參與了合資談判，而且整個過程以我為主，當時，公司里還有一幫年輕人也參加了談判過程，應該說，他們都是非常優(yōu)秀的，通過這個談判，他們從理論到實踐都得到了很好的鍛煉。
    2003年，西子又與日本IUK進行合資談判，并且已經(jīng)成立了杭州西子石川島停車設(shè)備有限公司。整個談判過程我沒有參加，全部由這些年輕人去談，但是，我明確幾點談判原則，確定一個底線，具體的事情全部由他們自己發(fā)揮，這樣，他們一定會開動腦筋，想方設(shè)法去爭取利益最大化，因為這個時候是表現(xiàn)能力的機會，所以他們肯定比自己去談判效果更好。
　　現(xiàn)在具體的事情有人做了，那么我就有時間到處去看看。我今年出國5次，其中2次去了韓國和日本，我參觀考察了大宇重工、現(xiàn)代重工、川崎重工、三菱重工、石川島重工等五家重工企業(yè)，他們的造船業(yè)特別發(fā)達，規(guī)模很大；回來后又有一次有人大活動，去溫州考察，我看到溫州的造船業(yè)遍地開花，幾百家企業(yè)，但普遍檔次不高，很多都是沒有廠房的，是露天工廠；結(jié)合當前中國造船業(yè)的宏觀發(fā)展勢頭的形勢，把這幾個信息“集成”起來考慮，就可以得出中國的造船工業(yè)一定前景遠大的結(jié)論。那么，接下來的很多具體工作我就不管了，我會讓我們的國內(nèi)發(fā)展部和海外發(fā)展部具體負責項目調(diào)研，進行可行性分析，并且可以找一些專業(yè)的咨詢公司進行調(diào)研。
當然，說到最后，還是四個字：“找準位置”。對我們自己來說，可以把思想從具體事情里解放出來，看的更高、更遠；對下屬來說，可以更多的發(fā)揮積極性，把事情做的更好。我可以用兩張圖片（略）來說明這個問題：
　　第一張圖片上是一個火車頭，這就是以前我在西子的位置。那時候，什么事情都要自己做，我感覺自己就是那個“火車頭”，每天帶著企業(yè)跑，很累的，關(guān)鍵問題是，一旦火車頭停下來，后面都停下來了。
　　第二張圖片上是一個航母編隊，這個時候我的位置在岸上。我們每個子公司就代表一個艦艇，他們在表演，我在岸上拿望遠鏡看。這個時候我就比較輕松了，我的任務有兩個：一是制訂“游戲規(guī)則”，讓大家按照統(tǒng)一的“游戲規(guī)則”前進；二是組織學習，尤其是團隊學習，而學習的目的是培養(yǎng)人才，這樣企業(yè)才能可持續(xù)發(fā)展。我們具體的做法有兩個點：
　　第一，通過跟美國奧的斯合資，學習美方世界先進的管理理念和制度，特別是以財務為中心的控制制度。美方現(xiàn)在對西子奧的斯有三套審計體系，一是由美國奧的斯總部進行第一輪審計，形成一個報告；然后由奧的斯公司的母公司美國UTC聯(lián)合技術(shù)公司進行第二輪審計，再形成一個報告；最后請世界五大會計師事務所之一的普華永道進行第三輪審計，形成一個報告；最后，三個報告放在一起比較，就能比較客觀、公正地對西子奧的斯作出評價。我們就是要學習這樣的制度，“制度第一”，從用人管理變成用制度管理，換句話說，就是從“人治”到“法治”；
　　第二，就是跟浙大的管理學院合作，建立一個“西子聯(lián)合大學”，我們準備每年花幾百萬元的培訓費，請浙大的老師幫我們整理總結(jié)西子的企業(yè)管理經(jīng)驗，形成教材，然后對公司的中層管理人員以及有發(fā)展?jié)摿Φ膯T工進行培訓教育。我認為，這樣的投入是很值得的，我也相信，它所產(chǎn)生的效益一定遠遠大于幾百萬。
　　我以前對企業(yè)的發(fā)展方向還是有些模糊，這次EMBA學習，聽到潘云鶴校長講的“頭腦企業(yè)”和“手足企業(yè)”的涵義，我現(xiàn)在更加堅定信心了，我們就是要通過與世界500強企業(yè)合作，加強技術(shù)研發(fā)和創(chuàng)新，促使我們從“手足企業(yè)”向“頭腦企業(yè)”轉(zhuǎn)變。預計今年我們的銷售額會達到40個億，那么如果拿出1億元進行科技創(chuàng)新，將會產(chǎn)生很好的效益。
　　通過學習，我們要打造一個整體搭配良好的團隊，一個戰(zhàn)無不勝的西子“聯(lián)合艦隊”。
以上就是我對如何找準位置的理解。

 

注：以上信息來源于：浙江大學ＥＭＢＡ教育中心