轟轟烈烈的2009已然過去，金融危機(jī)、四萬億投資、產(chǎn)能過剩、淘汰落后；并購、重組、擴(kuò)張；停建、復(fù)審、拔高門檻，中國水泥行業(yè)這一年過得可謂風(fēng)云變幻、跌宕起伏，也有人曾預(yù)言，新一輪的行業(yè)洗牌戲目已經(jīng)拉開。在這“腥風(fēng)血雨”的水泥江湖中，有人低調(diào)內(nèi)斂，有人張揚(yáng)氣魄，有人春風(fēng)得意，有人黯然失落。這些水泥大佬們主導(dǎo)著各自的水泥市場，他們的一舉一動甚至影響著全國的水泥行業(yè)。年終盤點(diǎn)，讓我們粗略回顧總結(jié)下這些水泥大佬們在2009年里的“叱咤風(fēng)云”。

    最財大氣粗的老板——辜成允

　　辜成允，臺泥集團(tuán)董事長。在辜振甫逝世后，臺泥的下一個50年發(fā)展，將完全落在現(xiàn)任董事長辜成允身上。事實(shí)上，辜成允在其父20多年的調(diào)教下，已經(jīng)逐步建立起屬于他的管理風(fēng)格，并正在全面開啟新臺泥時代。

　　2009年12月11日，臺泥國際與昌興國際正式簽署協(xié)議，收購后者的大陸水泥業(yè)務(wù)，臺泥一躍成為華南水泥龍頭。根據(jù)協(xié)議，臺泥國際將向昌興國際購買旗下水泥子公司昌興礦業(yè)在中國大陸地區(qū)除安徽巢東水泥之外的全部水泥產(chǎn)業(yè)，涉及水泥產(chǎn)能達(dá)1600萬噸，資金達(dá)38億港元。從8月底開始正式接觸到12月11日正式簽署協(xié)議，不過短短的三個月時間。在金融危機(jī)過后，大家紛紛勒緊褲腰帶過日子的時代，臺泥國際在如此短時間內(nèi)拍板決定花巨資收購昌興水泥，不得不讓人感嘆臺泥辜老板的財力、勇氣與魄力。不過該大手筆一揮，臺泥水泥朝著“全國第三、產(chǎn)能5000萬噸”的宏偉目標(biāo)迅速跳級，可比老老實(shí)實(shí)按照在積極在華南一貫風(fēng)格、埋頭建線擴(kuò)張要劃算多啦！何況昌興水泥資產(chǎn)也算優(yōu)秀，臺泥這比生意實(shí)在是劃算。

    最低調(diào)的董事長——郭文叁

　　郭文叁，安徽海螺集團(tuán)董事長。在郭文叁的帶領(lǐng)下，總部位于安徽蕪湖的海螺集團(tuán)以這樣一種務(wù)實(shí)的態(tài)度，憑借資金優(yōu)勢，通過新建生產(chǎn)線為主，兼并重組為輔的方式，從當(dāng)初的地方小工廠迅速擴(kuò)張至水泥價格較高的西部等地區(qū)，他們已經(jīng)迅速成長為名列亞洲第一、世界第三的水泥大亨。據(jù)中國水泥網(wǎng)統(tǒng)計，至2009年底為止，海螺水泥熟料總產(chǎn)能已達(dá)8509.5萬噸，在全國擁有各種產(chǎn)能規(guī)模新型干法水泥生產(chǎn)線56條，并擁有近30家水泥粉磨工廠。

　　繼2008年中共中央總書記、國家主席、中央軍委主席胡錦濤、2005年中共中共中央政治局常委、國務(wù)院總理溫家寶訪問海螺集團(tuán)之后，2009年7月，全國人大常委會委員長吳邦國視察海螺集團(tuán)，為海螺題字“循環(huán)經(jīng)濟(jì)大有可為”；10月、11月，中共中央政治局常委李長春、中共中央政治局常委、國務(wù)院副總理李克強(qiáng)分別視察海螺集團(tuán)。黨和國家的領(lǐng)導(dǎo)人的到訪，不僅是展現(xiàn)了國家對水泥行業(yè)發(fā)展的關(guān)注，更是對海螺集團(tuán)取得成績的肯定。2009年，海螺被評為福布斯2009年度亞洲最佳上市公司50強(qiáng)。

　　然而，面對這樣的成績和地位，謹(jǐn)言慎行依然是郭文叁的風(fēng)格，在海螺集團(tuán)迅速崛起的十幾年間，郭文叁甚少接受媒體專訪。“低調(diào)做人，瘋狂擴(kuò)張”成為了他與海螺的標(biāo)簽。

    最癡心聯(lián)合重組的董事長——宋志平

　　宋志平，中國建材集團(tuán)董事長。在成功打造中聯(lián)水泥和南方水泥兩大并購平臺之后，2009年3月，中國建材集團(tuán)又隆重推出了北方水泥，并致力于把南方水泥建設(shè)成超大型水泥企業(yè)，中聯(lián)水泥建設(shè)成大型水泥企業(yè)，而北方水泥則成為一個北方地區(qū)規(guī)模最大，盈利能力最強(qiáng)的中大型水泥公司。

　　中國水泥行業(yè)沒有誰能比宋志平更有資格唱一曲“癡心絕對”。當(dāng)年他帶領(lǐng)著中國建材兵團(tuán)以聯(lián)合重組手段“狂掃”東南水泥市場，有人質(zhì)疑其莫不是“瘋了”！在這個有褒有貶的爭論聲中，宋志平默默地、執(zhí)著地將這種“瘋狂”堅(jiān)持了下來，并且放大。2009年，中聯(lián)水泥在2009年又聯(lián)合重組了4家企業(yè)，與10多家企業(yè)簽署了合作意向書；南方水泥聯(lián)合重組企業(yè)數(shù)量達(dá)到110家，產(chǎn)能規(guī)模超過1億噸，成為南方地區(qū)最具影響力的大型水泥集團(tuán)；北方水泥完成了8家水泥熟料生產(chǎn)企業(yè)和6家水泥粉磨站的聯(lián)合重組，預(yù)計水泥產(chǎn)能約1000萬噸。至2009年底，由淮海、東南、北方三大戰(zhàn)略區(qū)域構(gòu)成的水泥業(yè)務(wù)整體戰(zhàn)略布局初步形成，水泥產(chǎn)能約為1.6億噸，銷量約1.2億噸。

　　在2009年底，從廣西又傳來消息，公司與廣西魚峰集團(tuán)的重組談判已經(jīng)進(jìn)入最后階段，中國建材集團(tuán)下一并購行動將在那里展開。于此同時，海螺集團(tuán)國有股份轉(zhuǎn)讓事件鬧得沸沸揚(yáng)揚(yáng)，在眾買家中，中國建材被認(rèn)為是可能性最大的一方，若真能成功，中國建材將成就中國水泥并購史上又一佳話！

    胃口最雜的董事長——張?jiān)龉?/DIV>